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Meet the author Führen bedeutet, Menschen zu bewegen. Dieses Buch beschäftigt sich mit wesentlichen Rollen einer Führungskraft, dem Kommunikationsmanagement, dem Leistungsmanagement und dem Teammanagement. Bereits in der 8. Auflage ist dieser praxisorientierte Ratgeber erschienen, der aus einem erfolgreichen Seminarkonzept entstanden ist, das der Autor für die BMW Gruppe entwickelt hat.Die Teilnehmenden lernen im Buch unter vielem anderen die Methoden und Techniken der nondirektiven Gesprächsführung, den Unter...

Meet the author Les managers, souvent en première ligne pour soutenir leurs équipes, traversent également des crises personnelles et professionnelles intenses, perçues comme de véritables injustices : un burn-out suite à un conflit avec son responsable, une forte résistance dans une fusion-acquisition, une trahison de son mentor, une discrimination par un collègue ou un management non éthique de la directionPourtant, ces vécus restent dans l’ombre.Dans leur ouvrage Les managers aussi vivent des injustices, Thi...

Im Herzen der Partizipationsdynamik - Die menschliche Dimension als Antrieb jeder Zusammenarbeit
Meet the author Das Buch "Im Herzen der Partizipationsdynamik" - der Hauptautorin Martin Marenne - erforscht, wie die menschliche Dimension jeglicher Zusammenarbeitsform durch vier zentrale Impulse – Vertrauen, Haltung, Quelle und Resonanz – gestärkt wird.Vertrauen bildet die Basis für kollektive Intelligenz und Synergie, Haltung ermöglicht eine bewusste, wertschätzende Interaktion, Quelle steht für die treibende Kraft eines Projekts, und Resonanz verbindet Menschen auf tieferer Ebene. Die Autorin zeigt, dass...
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Meet the author Wie ist es möglich, die Leistung von Mitarbeitenden zu fördern, ohne dass dies letztendlich Stress und Kündigungen führt? Emotionale Intelligenz, Wertschätzung für andere und ein Arbeitsumfeld, in dem die Eigenverantwortung und das Empowerment der Mitarbeitenden im Vordergrund steht, sind Leadership Qualitäten, die unter dem Konzept „Humble Leadership“ bekannt sind. Die Forschung zeigt über „Humble Leaders“: Ihre Mitarbeitenden sind motivierter und innovativer, ihr Unternehmen steht besser da ...

Meet the author Was passiert, wenn der Chef oder die Chefin eine Auszeit nimmt und die Angestellten auf sich allein gestellt sind? Was geschieht, wenn er oder sie selbst nicht mehr für Fragen erreichbar ist?Christian Pukelsheim erfüllte sich den Traum vieler Unternehmerinnen und Unternehmer: Er überliess den mittelständischen Solinger Scherenhersteller Robuso seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und segelte mit seiner Familie ein ganzes Jahr um die Welt.Der Unternehmensberater Michael Habighorst begleitete...

Manager les vulnérabilités en pratique - allier inclusion et performance
Meet the author Vous vous demandez comment les vulnérabilités humaines, souvent invisibles, influencent le quotidien de nos entreprises et nos équipes ? Vous êtes curieux de découvrir comment ces fragilités, loin d’être des obstacles, peuvent devenir des leviers d’inclusion et de performance ?Dans cet ouvrage, Boutayna Burkel et Charlotte Fortuit-klein abordent la gestion de la vulnérabilité individuelle en entreprise. Face aux défis que représentent le burnout, la détresse psychologique, l’aidance ou encore l...
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Leadership, agilité, bonheur au travail...bullshit !: En finir avec les idées à la mode et revaloriser (enfin) l'art du management
Meet the author Le Bullshit managérial est partout autour de nous : présentations Powerpoint, chartes d'entreprise ou des valeurs, séminaires de team building, ateliers de co-création, agilité... Qui n'a pas ressenti un malaise lorsque, au cours d'un séminaire ou d'un atelier, l'animateur ou le coach présente un concept creux mais ronflant ? Ou lorsque notre supérieur hiérarchique nous annonce son intention de se lancer dans une démarche " d'agilience " ? L'atmosphère se fige, perso...
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Alexandra Lang & Susan Omondi: Eigenverantwortung, das Beste was dir passieren kann.
Meet the author Eigenverantwortung heisst, ein erwachsenes Leben zu führen und dieses aktiv zu gestalten. Damit wir uns diese Gestaltungsfreiräume schaffen können, benötigen wir Klarheit über unsere Bedürfnisse und Wünsche und die Fähigkeit, diese auch bewusst wahrzunehmen. Erst dann ist es uns möglich, unabhängige Entscheidungen zu Treffen und die Verantwortung für unser Handeln zu übernehmen.Doch warum lassen wir uns so oft fremdbestimmen? Warum nehmen wir die Eigenverantwortung nicht wahr, die uns ein unabh...
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Meet the author Wir müssen über eine neue Männlichkeit sprechen.In der täglichen Auseinandersetzung zwischen traditioneller Prägung, neuen Anforderungen und gesellschaftlichem Diskurs ist eine Lücke männlicher Identitätsbildung entstanden. Die neue Arbeitswelt und ihre Veränderungen schaffen neue Rollenbilder und fragen nach neuen Orientierungsmustern.Die meisten Führungspositionen werden von Männern gehalten. Männer sind "nicht nur furchtbar schlau und rackern wie blöde", sie sind Dreh- und Angelpunkt vieler ...