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LeaderTraining Day Le burn-out, qui est un des maux du siècle et touche de plus en plus de personnes, est un phénomène perfide dont les conséquences sur la santé ne sont visibles que tardivement. Comment le prévenir et le diagnostiquer alors que les questionnaires d'auto-évaluation se révèlent souvent non pertinents car de nombreuses personnes (se) cachent la vérité et amenuisent leurs risques ?Le chef de proximité a un rôle important à jouer dans le dépistage précoce du burn-out ainsi que dans la prévention ...

LeaderTraining Plus Erfahrungsaustausch mit Transformations-Experte Beat Fraefel Die «agile Organisation» ist zu einem Schlagwort verkommen. Wir geben dieser Worthülse Substanz mit Inhalten aus echten Projekterfahrungen: austauschen – vernetzen – weiterdenken. Voraussetzung: In Transformationsprojekt eingebunden Organisationen mit wenig Strukturen und dezentralen Entscheiden sind kreativer, anpassungsfähiger und näher beim Kunden – sie werden manchmal auch «agile Organisation» genannt. Doch wie geeignet sind...

LeaderTraining Vorstands-AnmeldungRespektvolle und zielführende KommunikationNicht durch die Blume oder um den heissen Brei rum, sondern klare und zielführende Kommunikation ist heutzutage gefragt. Bringen Sie Ihre Kommunikation auf den Punkt und zwar mit Klartext - eine Sprache, die für viele eine der schwierigsten ist. Kennen Sie die Befürchtung, dass die Leute Sie wegen zu grosser Ehrlichkeit nicht mehr mögen oder Sie zu autoritär wahrgehnommen werden könnten? Eine klare und direkte Kommunikationsform hat...

LeaderTraining Même quand nous parlons la même langue, nous communiquons de manière différente : certains d’entre nous portent plus d’attention aux faits chiffrés, d’autres n’ont pas de patience et ne veulent que des résumés, et certains veulent tout simplement rêver de concepts créatifs.En s’inspirant d’un outil psychométrique, les participants découvrent rapidement leurs préférences, à les reconnaître chez les autres et apprennent à adapter leur communication pour une plus grande flexibilité dans leurs rela...

LeaderTraining Plus Durant ce séminaire, les participant.e.s apprennent comment diagnostiquer, contrôler et réussir le changement. Conçu pour favoriser les échanges et apporter des réponses tangibles à vos questions et à vos défis, cet atelier interactif s'articulera autour d'un cas concret que vous aurez déterminé via un questionnaire en ligne à remplir avant votre participation. Contenu: Les ingrédients et la recette d’un changement réussi Le changement en temps réel : diagnostiquer, ajuster, gou...

LeaderTraining Un mentor d'entreprise accompagne des collaborateurs dans leur évolution professionnelle. Il les soutient lors de prises de nouvelles fonctions, de changements organisationnels, de conduites de projets complexes en incluant les aspects de management et de leadership. Un mentor possède un savoir-faire ainsi que des compétences relationnelles et pédagogiques adaptées à chaque situation. Il contribue à la gestion des ressources humaines de l'entreprise, favorise les liens collaboratifs et ...

Données et sphère privée des collaborateurs : droits et devoirs de l'employeur
LeaderTraining Les entreprises doivent-elles protéger les données des employés comme celles des clients ? Oui. Les données personnelles des clients, partenaires ou employés doivent être traitées de manière similaire conformément aux exigences légales de protection des données. Durant ce sémainre, les participant.e.s. prennent connaissance des obligations de l'employeur envers les données d’employés et de candidats qui leurs sont confiées, et d’autant plus s’il s’agit de données sensibles.L’utilisation d’i...
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LeaderTraining Auswirkungen im heutigen FührungsalltagMindset first. Erst wenn wir unsere Werthaltungen kennen, können wir unser Führungsverhalten weiterentwickeln. Unser alltägliches Führungsverhalten wird (unbewusst) bestimmt von unseren Werthaltungen und Überzeugungen. Wir befassen uns systematisch mit dem komplexen Thema der Werthaltungen und können auf der Basis eines bewährten Wertemodells die eigenen Ausprägungen reflektieren. So können Sie selber entscheiden, in welche Richtung Sie sich weiterentwicke...

LeaderTraining Wie kann ich eine Krise am besten bewältigen und wie kann ich mich auf eine Krise vorbereiten, um diese wenn möglich zu vermeiden? Ob Stellenabbau, Reorganisation, Skandal, Krankheit, Betriebsstörung oder Produktionsfehler – jedes Unternehmen kann in eine Krise geraten. Obschon jede Krise anders ist, gibt es bestimmte Abläufe, um eine Krise erfolgreich zu bewältigen.Im Krisenfall hängt das Image eines Teams, einer Abteilung oder einer Unternehmung an einem seidenen Faden und kann sich schlimmst...

LeaderTraining Als Leader vorhandene Stärken nutzen.Die Führungsforschung zeigt, dass Mitarbeitende bessere Leistungen erbringen, wenn ihre Stärken gefördert werden. Die Führung in der Praxis ist jedoch überwiegend defizitorientiert. „Positive Leadership“ basiert darauf, vorhandene Stärken, Fähigkeiten, Talente und Potenziale zu erkennen, (weiter) zu entwickeln, und sich weniger mit Fehlern aufzuhalten. Schwächen sollten nicht ignoriert werden, dürfen jedoch nicht der alleinige Fokus sein in der (Weiter-) En...